西北空管局天通公司以学习型组织建设助推新时代民航空管安全文化落地生根

为深入贯彻民航局空管局及西北空管局关于新时代民航空管安全文化建设的决策部署，西北空管局天通公司立足自身实际，以打造学习型组织为抓手，全面启动并扎实推进安全文化建设工作。公司依据《天通公司关于落实新时代民航空管安全文化建设的实施方案》，将“在学中干、在干中学”的理念深度融入安全管理全过程，旨在营造“积极主动、严谨细致、诚实守信、履职尽责”的文化氛围，推动安全文化理念“内化于心、外化于行”。

强化顶层设计，领导带头示范

公司党委班子充分发挥“领头雁”作用，将安全文化建设作为核心议题。通过严格落实“第一议题”制度，定期组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，确保思想与行动始终与上级要求保持高度一致。公司每季度召开党委安全形势分析会，深入研判安全态势，研究解决重大问题。同时，党委班子成员严格落实“一岗双责”，带头深入基层一线，参与安全检查与隐患排查，形成了“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好局面，从顶层设计上为安全文化建设提供了坚强的组织保障。

优化体系流程，夯实管理基础

为推动安全文化在管理层面落地，公司各职能部门着力

提升服务意识与责任意识。坚持“管业务必须管安全”的原则，以标准化工作方法为指引，将规章制度细化为可执行、可考核的“流程、标准、程序”。通过优化制度、加强监督指导，职能部门与运行单位形成了“同呼吸、共命运”的责任共同体。这种协同联动的管理模式，改变了以往以检查为主的工作方式，转变为“发现问题-精准干预-迭代升级”的过程管理，有效促进了安全保障合力的形成。

聚焦“三基”建设，赋能一线员工

安全文化的根基在一线。公司将“三基”建设作为安全文化落地的关键环节，全面加强对运行单位和一线员工的文化建设。运行单位领导作为本单位安全第一责任人，带头落实安全措施，并加强对员工的技能培训。公司通过集中培训、录制标准操作视频、举办技能大赛等多样化方式，结合人才梯队建设计划，系统提升员工的业务技能和应急处置能力。同时，通过组织典型事件案例分析，引导员工举一反三，将经验教训转化为提升安全保障水平的实际行动，真正实现“实践出真知”，缩短员工从“知识”到“知道”的距离。

知行合一，方能行稳致远。天通公司正以建设学习型组织为契机，将新时代民航空管安全文化的核心理念融入日常运营的每一个环节。未来，公司将继续加强宣传教育与协同联动，通过树立先进典型，推广优秀经验，将榜样的力量转化为全体干部职工的生动实践，为公司的持续安全发展筑牢坚实的文化根基。(安嘉千)