陕西交控绥定分公司六大战役吹响高质量发展冲锋号

本网讯(钟益波)2026年作为“十五五”规划开局之年，陕西交控绥定分公司以“提质效、稳增长、转思路、防风险、夯基础、党建融”六大战役为总抓手，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，全力推动分公司高质量发展再上新台阶。

提质效攻坚：以规范管理激活发展动能

分公司以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，将年度目标精准拆解为任务清单，明确分工边界与考核标准，以硬核举措破解发展难题。深化法律审核嵌入式应用，构建“事前审核、事中监控、事后复盘”全流程风险防控闭环，优化预算管理护航规范发展。同步统筹岗位编制优化与人岗适配，推动人员转型与创收目标同频共振，强化应急救援队伍建设，加速智慧办公、智能超限检测等数字化场景落地，以科技赋能为发展注入强劲活力。

稳增长固盘：以多元布局筑牢经营底盘

围绕“经营大盘稳中有进”目标，主营业务端精准分析车流规律、优化引流策略，深化跨区域稽核协查联动，攻坚大额难追缴线索，筑牢堵漏增收防线。多元创收端推行“一资一策”盘活路域资源，依托定边综合服务站改造成果，创新探索“高速+乡村振兴”“高速+文旅”融合模式，拓展便民服务新业态，实现服务品质与经济效益双提升。服务提质端以司乘需求为导向，通过情景模拟培训、岗位比武锤炼服务能力，建立投诉整改闭环机制，用暖心服务擦亮“绥定服务”品牌，赢得群众“大拇指”。

转思路突围：以科技创新重塑养护模式

健全派工、维修、验收闭环机制，优化AB组巡查模式，推行桥梁及风险点“二维码巡检卡”制度，推动预防性养护与周期性维保深度融合。严把原材料与施工质量关，推动管理重心、力量配置、责任落实“三下沉”，建立标准化管理体系与现场处罚制度。更构建“空地协同”无人机智能巡查模式，深挖养护数据价值，推进新技术、新材料应用，建设科技创新工作室，深耕“五小发明”与QC小组活动，加速养护模式向科技智能转型。

防风险筑安：以主动防控守牢安全底线

推进“本质安全强化、能力提升”等六大维度建设，构建风险早期识别预警体系，推动安全管理从“被动应对”转向“主动防控”。以“两抓三加强”为抓手，开展班前班后安全宣讲、典型案例复盘，健全风险隐患分级分类闭环管理，严格涉路施工全流程管控。升级智慧预警系统，接入路面结冰、山体滑坡等智能监测设备，完善灾害天气防御“两张清单”，依托大数据实现车流预警与资源调度。深化路警联动机制，优化应急物资储备与调配，开展实战化演练，确保突发事件快速高效处置。

夯基础蓄能：以机制创新激发内生动力

制定系统性培训计划，开发实战化课程，采用“线上线下融合”“碎片化教学”模式，打造优质内训师队伍，全面提升全员专业素养。规范管理制度，修订绩效考核、养护管理等制度，优化薪酬配比，推动待遇向高技能、艰苦岗位倾斜，破解基层超编及留人难题。构建“大督办”工作格局，实行“年度重点+动态清单”双轨管理，以强力督查倒逼任务落地见效，激活内生动力蓬勃生机。

党建融铸魂：以红色引领凝聚奋进合力

严格执行“第一议题”制度，夯实党支部“三化”建设，推进“岗区队建设”与主责主业同频共振，充分发挥党员先锋模范作用。深化作风建设，落实中央八项规定精神，整治形式主义、官僚主义，聚焦重点领域开展专项整治，创新沉浸式廉洁教育，巩固风清气正政治生态。厚植为民情怀，践行“一线工作法”，建立季度“上门问需”机制，解决职工生产生活难题，推进“职工小家”“职工书屋”建设，丰富文体活动，切实增强职工幸福感与归属感。