昌都市八宿县依托“3个3”金点子，强化自身建设打造模范组织部门
组织部门作为组织工作主导部门在注重把握好、引领好、指导好党的组织工作的同时，坚持从严治部的方针和“三三留人”的原则，我县着力从更新思想观念、提高干部素质、培养优良作风、完善工作运行机制入手，加强组织部门自身建设，不断增强“学、研、管、创”能力，建设一支政讲政治、重公道、业务精、作风好的模范组织部门。
塑造“三个”尊重，创新工作载体
一是尊重个性，抓实组工干部干事创业精神。八宿县把促进人的全面发展作为追求目标，提供人才成长的机遇和条件，破除各种不利于人才成长的体制性弊端，努力营造“尊重知识，尊重人才”的良好氛围，肯定干部做出的工作成绩，让干部在工作中感受到实现自我价值的满足感和得到组织承认的荣誉感。
二是发扬民主，转变管理方式。为解放人的个性，最大限度地挖掘人的潜力，我们转变管理方式，弱化行政意识，最大限度地做到“少管闲事”，把精力主要用于协调和监督，把“金字塔式”管理方式变为“偏平式”的做事平台，坚持正确的用人导向和标准，严格按照民族地区干部三个特别和好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，注重实绩和注重公认，注重长期在条件艰苦乡镇和驻村、驻寺等基层一线培养、一线发展使用的导向。同时，全面落实酝酿动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职五大环节，严格执行相关的公示制度和请示报批制度。
三是尊重规律，培养务实作风。做好组织人事工作依靠的是熟练掌握和科学运用人的成长、发展、流动、竞争等各种规律，正确理解干部自我价值体系与组织系统目标之间的有机联系。切实尊重客观规律，自觉强化规律意识，真正用规律指导组织人事工作实践，为人才成长、发展、流动等系列工作服务，使人才适得其所，人岗相适，切实发挥其作用。
构建“三项”体系，规范工作行为
一是调整管理方式，由编制管理向岗位管理转变。八宿县按照“精干管理部门，强化业务部门”的原则，结合单位实际发展情况，明确人才结构的具体目标和比例，对原有岗位进行了调整。在此基础上，以岗位需要为目标，提出需求计划，由区党委统一公开考录、我县根据计划，开展考核分配、岗前培训、谈话等一系列组织人事工作，建立了岗位管理的模式。
二是重视能力培养，从业务培训向提升素养转变。八宿县强调干部的专业水平应与职业道德、执行能力相一致。近年来，坚持以能力建设为重点，以党校培训为资源，摒弃单一的业务培训模式，根据工作整体发展需要，致力于人的专业素养建设，采取教育、培训、轮换、挂职锻炼等多种方式，规范人才从业能力，更新知识结构，提高执行能力，全面提高了人才队伍的综合素质。同时，树立不断加强学习，形成工作学习化、学习工作化、选择学习就是进步的理念，学以致用、以用促学、学用相长。实行一周一次“集中学”、一月一课“辅导学”、一季一荐“引导学”和一年一评“推动学”，采取集中辅导、电化教育、自行学习等方式，整合学习资源，改善学习条件，不断拓宽学习面。三是开展“组工调研”活动，要求人人会写调研文章、人人了解社会动态，练就扎实的文字功底。同时，把法律法规的学习列入集中学习的重要内容，引导组工干部自觉遵守廉政规定和职业道德，抵得住诱惑、耐得住寂寞，把公道正派作为立身之本，坚决杜绝各种不良风气。
提高“三种”能力，强化组织工作
一是在组织工作如何突出重点、突破难点上开动脑筋，当“研究思考型”组工干部;克服封闭观念，在发扬团队精神打造组工品牌过程中彰显个人价值;克服浮躁心里，在组织工作一线凝心聚力抓落实，当“勤勉实干型”组工干部;克服本位思想，在对待权力、名誉、地位上从容大度、保持平常心，不攀比不底毁，当“清正廉洁型”组工干部。同时，在日常工作中以“注重细节，不出差错”为重点，以“我的岗位零差错”为准则，确保文稿起草、信息传递、工作程序履行、党纪条规运用等工作不出任何纰漏。
二是切实将组织部门可亲、可敬、可信、可靠的形象树立在人民群众心中。进一步规范组工干部仪表形象、举止行为、文明用语、称谓等行为，提倡“一张笑脸相迎、一颗诚心办事、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一声问候相送为主要内容的“五个一”文明工作规范，树立服务意识，倡导文明服务，不让群众在组工干部这里受到冷遇。
三是开展预防教育和警示教育，教育引导组工干部认真执行“十严禁”，坚持正面示范教育和反面警示教育相结合，组织组工干部先后观看《周恩来的四周夜》《焦裕禄》《杨善洲》《孔繁森》《李林森》《廖俊波》等清廉典型，教育干部学习先进典型事迹，弘扬先进典型，激励党员干部见贤思齐、勤廉从政;同时，组织观看观看警示教育片，传达各种违纪案件，用“身边典型案”教育“身边人”，促使党员干部引以为戒、防微杜渐。同时，强化组工干部保密意识教育，严格执行组织部门各项保密规定，做到不该说的坚决不说，不该办的坚决不办，不该去的场所坚决不去，杜绝失密泄密事件发生。
西藏自治区昌都市八宿县委组织部 赵莹洁
