枣庄港航投资集团召开三季度经营分析会议

　　10月14日，山东省枣庄市港航投资集团召开2026年三季度经营分析会议，系统总结前三季度生产经营工作成效，分析研判内外部形势，科学谋划收官阶段重点任务，动员部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长范广田讲话，党委副书记、总经理赵峰主持。集团领导班子成员、总经理助理，各部室负责人、二级子集团(公司)班子成员及三级公司主要负责同志参加。

　　会议通报了各子集团(公司)前三季度生产运营及财务运行情况，各单位汇报前三季度生产经营工作开展情况及下一步计划，集团部室提出意见建议，集团领导分别作工作点评及安排。

　　会议指出，今年以来，集团上下以“提质增效”为核心，锚定年度目标任务，主动作为、奋力拼搏，港口枢纽能级进一步提升，内外贸易发展蓄势突破，重点项目建设有序推进，安全生产形势持续稳定，生产运营保持“向上向好”的良好态势。同时，也要清醒认识到市场环境、行业形势带来的压力与挑战，更要正视经营环节存在的短板弱项，深入剖析、靶向发力、精准攻坚。

　　会议强调，四季度是冲刺目标、决胜全年的关键阶段，集团上下要锚定年度经营目标，聚焦重点、补短强弱、集中发力，坚决打赢四季度收官决胜战。一是聚力经营增收创效，全面提升综合盈利质效。各子集团(公司)要围绕年度目标，进一步细化工作举措，补短板、强弱项，做大做强港口物流、大宗贸易、国际贸易、工程建设等主责主业，深挖存量潜能、培育增量货源，扩大贸易规模、优化产品结构，强化成本管控、加大清收力度，分类化解历史遗留欠款，构建多板块协同增收格局。二是聚力市场广拓深耕，多措并举拓宽增收渠道。要坚持品牌引领与品质赋能，依托“品牌+渠道”产销联盟开拓域外市场，加快粮油加工、物业服务等板块扩容提质，发挥工程建设资质技术优势拓展外部市场，系统盘活低效闲置资产，做优经营性资产运营，做强园区配套、后勤保障等增值服务，以存量固底盘、以增量拓空间。三是聚力项目攻坚突破，夯实集团长远发展根基。要树牢“项目为纲、建管并重”理念，统筹推进重点项目建设管理，紧盯工程节点、压茬推进，同步开展项目招商运营工作，加快新兴产业项目论证储备，形成“建设一批、开工一批、储备一批”的梯次推进格局，精准把握专项债、产业扶持资金申报窗口，为项目建设、经营周转提供坚实资金保障。四是聚力织密风险防线，筑牢安全合规发展屏障。要始终坚持安全与合规并重、防控与化解并举，系统防范各领域潜在风险，层层压实安全生产责任，深化安全生产治本攻坚行动，常态化开展隐患排查整治，建立风险动态管理台账，强化应收账款清收和资金链刚性管控，严守合规经营红线，坚决杜绝虚假贸易和融资性贸易，以高水平合规经营保障集团行稳致远。

　　会议要求，集团各部室、子集团(公司)要迅速传达落实本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，进一步细化任务分解，拧紧责任链条，严格督查问效，深化协同联动，强化示范引领，凝聚全员决战决胜合力，以更强的担当、更实的举措、更严的作风全力冲刺，确保圆满完成全年任务目标，为集团高质量发展再添新绩。